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Technology and the culture of novelty : Part One

Home Business Process Technology and the culture of novelty : Part One
Technology and the culture of novelty : Part One

Technology and the culture of novelty : Part One

Sep 24, 2015 | Posted by Sarah Licha | Business Process, Family Owned Business, Management, Organizational Change Management, Productivity, Startups, Uncategorized, Workflows |

Technology moves fast and is in a perpetual state of renewal; it is thus no surprise that the workers in this field expect their careers to echo these traits and be as as fluid and as flexible as the network through which they navigate daily.

In such a context, their loyalty falls to the companies which provide challenges tailored to their professional growth. In fact, this criteria often eclipses salary and benefits when it comes to applying for a new job.

As such, C.E.O.s in the technological industry need to harness novelty not only in their product lines but in their business practices, internal systems and employment perspectives.

One scenario hinges on providing the next stepping stones for your prospects’ careers. Instead of hiring based on established skill and experience, offering the next step in the applicant’s learning process often proves to be the key factor for self-motivated, high-performance employees.

Any task on the cutting edge of technology involves a lot of undocumented, pioneering work; whether veterans of younger recruits, success will come to those who have a genuine, personal interest in the challenge.

In most cases, this path leads to employees who will not only have learned new skills through their employment but who will also have a sense of being part of the company’s success; there is no better way to inspire loyalty and innovation in your staff. If the change comes from their desires and their ideas, or are implemented using methods they’ve conceived or put in place, your company’s success can be nothing but exponential.

Revenue sharing and stock ownership complement this approach nicely. When an employee’s performance has a direct impact on the company’s success, it becomes an investment on their part which they will naturally tend to protect.

In order for this approach to be successful, this plan requires company-wide transparent and open communications. Keeping your employees informed of successes as well as mistakes is a great way to engage their interest; it is also the main factor with which to inspire trust, the most valuable of commodities.

It is worthy of note that the aforementioned behavior is prevalent in workers of the Y and millenial generations as well. Since their lives have begun with the maturation of informationr technologies, it is no wonder that similarities abound between their work ethics and the functionality of technology.

Bear in mind that there will always be maintenance work, whether for the code, servers or back end. By definition, these positions offer little in terms of novelty and can thus afford to be filled with the usual, tried-and-true employment methods of decades past.

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Tags: change managementTechnology
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    About Sarah Licha

    Sarah Licha Entrepreneur Spécialiste en Gestion de Changement et en Optimisation de Processus d'Affaires.Sarah Licha est fondatrice et présidente d'EspaceRH, un des entreprises boutique les plus innovantes en matière de gestion de changement, réorganisation d'entreprises, optimisation des processus d'affaires et Gestion des Ressources Humaines. C'est une des rares compagnies à avoir développé dans ces domaines une expertise de la catégorie particulière des entreprises familiales et des start-ups maturées au sein desquels les considérations émotionnelles entre les différents participants sont au cœur des enjeux majeurs. En phase avec les défis actuels de société, Sarah Licha a développé un service spécialisé dans le développement de programmes de sécurité des entreprises et leurs employés : EspaceRH est ainsi la première compagnie qui conçoit la sécurité dans les compagnies comme un défi de gestion des ressources humaines et de leadership responsable. Dans ses multiples champs d'intervention, EspaceRH collabore avec des clients de divers horizons : le secteur privé comme le public, l'industrie alimentaire, technologique ou la grande distribution, les ordres professionnels ou divers corps policiers, des entreprises du textile ou du bâtiment, etc. En 2015, Sarah Licha a cofondé Seedz-Consulting, une entreprise boutique qui conseille des États dans leurs communications stratégiques, gère des campagnes électorales pour divers candidats aux présidentielles ou législatives et met en relations d'affaires des partenaires du Nord et du Sud. En moins de trois ans d'activités, elle a développé des projets en Asie, Afrique, Monde Arabe et les Amériques (Indonésie, Thaïlande, Maroc, Côte d'Ivoire, Tchad, Guinée Bissau, Salvador et bien d'autres pays encore). Avant de créer ses propres entreprises, Sarah Licha était la directrice des Ressources Humaines à la Fédération CJA, le plus important regroupement québécois des organismes sans but lucratifs de la communauté juive. De 2002 à 2003, elle était directrice des ressources humaines au sein de Strategy First, une compagnie québécoise spécialisée dans la conception et l'édition de logiciels de jeux vidéo. Elle a fait partie du Comité Consultatif sur l'industrie du Jeu Vidéo au Québec dont la vocation était d'attirer les entreprises du Jeux Vidéo à installer un studio de développement au Québec. Entre 2000 et 2002, Madame Licha a créé et dirigé le département des ressources humaines et du recrutement de la division R&D et M&A de Cognicase, un géant Québécois de l'industrie des T.I, qui a grandi par plus de 44 fusions et acquisitions jusqu'à atteindre plus de 5000 employés présents sur 4 continents. Sarah Licha a commencé des études de doctorat en science des religions à l'Université de Montréal ainsi qu'un DESS de Management International de l'Université de Rennes. Elle a complété une Maitrise en littérature à l'UQAM et une Maitrise en littérature française à l'Université de Nantes. Elle a complété deux ans de service civil au sein de la Police Civile Anti-terroriste en Israël pendant ses études de B.A en sciences humaines à l'Université de Tel-Aviv.

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